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课程简介：如果当年我鼓起勇气自己做点什么现在早就…有人缅怀自己的“当年”后悔有想法不敢去尝试 如果当年我不是头脑一热现在早就......有人后悔自己的冲动创业之前没有多多去考量 在很多人的心中都有一个创业梦也一定有不少的困扰这个梦要怎么开始？如何才能在创业之路上少踩雷？ 请你在梦想开始之前一定来参加
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课程简介：语众不同--让您在企业中赢在表达上....经济社会高速发展的今天，每一个职场人都需要职业化。员工的职业素养是企业竞争力的组成部分，是企业效能和企业价值的重要保证，也是企业各项工作能够贯彻落实、蒸蒸日上的根本基础。因此，培训提高员工的职业素养是企业经营管理工作中的一项重要内容。痛点：企业中、高层及基层管理人员的口语表达能力、沟通交流与会议总结发言的综合素质，是企业整体核心力量的体现。卡耐基学校在为针对企事业单位提供讲话训练的基础上，开发出《商务口才培训-管理口才训练》。通过对管理人员进行系统的讲话训练。清晰的讲话能力不仅能提高团队中的工作效率，增加员工执行能力，提升管理人员的管理能力，更能树立管理人员的职业形象，为单位企业创造更好地能动力及社会价值。课 程 内 容会议发言总结完整表达，自信表现； 敢于突破自我树立自信，风采展示建立讲话条理性逻辑性，自如表达； 大量实践化专业式训练，快速提升大量事例讲解分析表达，丰富表达； 各种场合讲话逻辑公式，内容丰富企业内训竞聘述职汇报，全面展示； 领导领袖会议发言总结，风采展现即兴发言致词精准表达，赢得掌声； 全面系统课程设置训练，提升素质课 程 特 色1、量身定制；2、科学安排；3、系统训练4、靶向指导5、完成目标6大板块EXECUTION-执行力NEGOTIATION-谈判力COMMUNICATION-沟通力EMOTION MGMT-情商力PROJECT MGMT-项目管理TEAM MGMT-团队管理
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课程简介：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！
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课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
获取价格物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求，提高企业的整体运营效率。
睡到自然醒生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时，培训还可以培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的素质和职业发展，推动企业的持续发展。
华华质量管理培训的内容通常包括以下几个方面： 质量管理体系的建立和运行：介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系，如ISO13485、TL9000等，以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术：介绍常用的质量管理工具和技术，如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等，以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施：介绍如何制定和实施质量标准和检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等，以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施：介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施，包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养：介绍如何培养员工的质量意识和质量文化，以提高员工的质量意识和责任感，促进企业的可持续发展。
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